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6月5日，公司召開(kāi)內(nèi)部控制體系建設(shè)啟動(dòng)會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各職能部門(mén)、成員企業(yè)負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干參加會(huì)議。

風(fēng)控合規(guī)部從內(nèi)控增修，子公司內(nèi)控體系建設(shè)，風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)、內(nèi)控“三合一”建設(shè)和整體工作規(guī)劃四個(gè)方面介紹了內(nèi)部控制體系建設(shè)方案，闡述了下階段內(nèi)部控制體系建設(shè)工作的基本思路。

公司總經(jīng)理王樂(lè)文指出，內(nèi)部控制體系建設(shè)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須理清思路、把握重點(diǎn)，牽住“牛鼻子”，做到有的放矢、取得實(shí)效。要深刻領(lǐng)會(huì)內(nèi)部控制基本內(nèi)涵，準(zhǔn)確把握內(nèi)控建設(shè)的目標(biāo)、任務(wù)和步驟。以風(fēng)險(xiǎn)防范為導(dǎo)向、以制度執(zhí)行為抓手、以指導(dǎo)培訓(xùn)為手段，科學(xué)制定內(nèi)控制度體系，找準(zhǔn)定位、整體推進(jìn)、形成合力，有效防范各類風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)提升公司管理效能。

公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)滿翔宇強(qiáng)調(diào)，2020年是公司持續(xù)推進(jìn)戰(zhàn)略落地和能力建設(shè)、提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效、打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵之年，各部門(mén)和成員企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制體系建設(shè)工作的重要性，運(yùn)用前期內(nèi)部控制體系建設(shè)階段性成果，進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)控基礎(chǔ)工作，構(gòu)建相互融合、協(xié)同高效的內(nèi)控體系，推動(dòng)公司整體管控水平與風(fēng)險(xiǎn)防控能力全面提升。公司改革進(jìn)入“深水區(qū)”，要堅(jiān)決突破心理舒適區(qū)，樹(shù)牢紀(jì)律規(guī)矩，全面梳理內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)管理相關(guān)制度，守住底線，不越紅線，持續(xù)完善內(nèi)部控制體系，實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險(xiǎn)、促合規(guī)”的管控目標(biāo)。

內(nèi)部控制體系建設(shè)工作不僅是接力推進(jìn)戰(zhàn)略落地和能力建設(shè)的有力保障，更是落實(shí)省國(guó)資委《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與監(jiān)督工作的實(shí)施意見(jiàn)》《關(guān)于做好2020年省國(guó)資委監(jiān)管企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與監(jiān)督工作有關(guān)事項(xiàng)的通知》中提出的構(gòu)建“三合一”內(nèi)部控制體系監(jiān)管要求具體舉措。