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9月26日下午，河北資產(chǎn)管理公司召開(kāi)進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)管理水平工作匯報(bào)會(huì)，聽(tīng)取職業(yè)經(jīng)理人匯報(bào)，對(duì)公司今年前三季度整體經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)第四季度重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。省國(guó)資委有關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)、部分股東代表出席會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、職業(yè)經(jīng)理人及公司總部、系統(tǒng)企業(yè)全體員工參加會(huì)議。會(huì)議由總經(jīng)理王樂(lè)文主持。

河北資產(chǎn)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)滿(mǎn)翔宇從倍加珍惜改革成果、勇于正視改革中的問(wèn)題、繼續(xù)當(dāng)好國(guó)企改革排頭兵三個(gè)方面對(duì)下一步工作提出了明確要求。滿(mǎn)翔宇指出，河北資產(chǎn)全體員工要倍加珍惜來(lái)之不易的改革成果，堅(jiān)定不移地做改革的擁護(hù)者、實(shí)踐者，做改革的清醒者、保護(hù)者。滿(mǎn)翔宇要求，各位職業(yè)經(jīng)理人要加快角色轉(zhuǎn)變，不但要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題，更要勇于解決問(wèn)題，提出切實(shí)可行的優(yōu)化改進(jìn)措施并加以剛性執(zhí)行，做問(wèn)題的終結(jié)者。滿(mǎn)翔宇強(qiáng)調(diào)，在今后的工作中要繼續(xù)當(dāng)好國(guó)企改革排頭兵，一要加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持正確改革方向。要牢固樹(shù)立黨對(duì)一切工作領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)，強(qiáng)化督察督辦的剛性，確保黨委部署的各項(xiàng)工作不打折扣落實(shí)到位。二要運(yùn)用戰(zhàn)略思維，當(dāng)好問(wèn)題終結(jié)者。各位職業(yè)經(jīng)理人要不忘改革初心，不負(fù)上級(jí)重托，在其位、謀其政、干其事、求其效。三要發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)管理水平。要圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，加強(qiáng)主動(dòng)資產(chǎn)能力建設(shè)，樹(shù)好樹(shù)牢“投行思維、價(jià)值思維、資本思維”，按照“低效資產(chǎn)資源化、增量資產(chǎn)優(yōu)質(zhì)化、邊際資產(chǎn)最大化”的原則，倒排工期，時(shí)不我待，力爭(zhēng)圓滿(mǎn)完成全年任務(wù)目標(biāo)。

河北資產(chǎn)總經(jīng)理王樂(lè)文對(duì)公司總體經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了通報(bào)，前三季度河北資產(chǎn)累計(jì)營(yíng)業(yè)收入23841萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)58.68%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)14782萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)34.8%；凈利潤(rùn)11071萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)34.6%。王樂(lè)文從業(yè)務(wù)開(kāi)展情況、籌資情況、財(cái)務(wù)情況三個(gè)方面對(duì)前三季度公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行了深入分析，指出了公司目前存在的問(wèn)題。同時(shí)，從全面提升經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)，明確業(yè)務(wù)方向、加大項(xiàng)目?jī)?chǔ)備力度，明確重點(diǎn)項(xiàng)目，加強(qiáng)融資工作，加強(qiáng)項(xiàng)目督導(dǎo)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理等6個(gè)方面對(duì)第四季度工作進(jìn)行了部署。

公司總會(huì)計(jì)師馬瑩、副總經(jīng)理鞏劍鋒、吳海鵬、王威分別根據(jù)工作分工匯報(bào)了關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理提升和問(wèn)題解決的思路及措施。

此次會(huì)議是在公司職業(yè)經(jīng)理人制度改革取得階段性成果、職業(yè)經(jīng)理人全部到崗就位后召開(kāi)的首次全面、系統(tǒng)的工作匯報(bào)會(huì)。在省國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)和精心指導(dǎo)下，河北資產(chǎn)開(kāi)展了市場(chǎng)化選聘經(jīng)營(yíng)管理者、推行職業(yè)經(jīng)理人制度以及薪酬分配差異化三項(xiàng)改革試點(diǎn)工作，并逐步將改革延伸拓展，努力實(shí)現(xiàn)協(xié)同配套，已經(jīng)形成涉及完善法人治理結(jié)構(gòu)、深化混合所有制改革、健全現(xiàn)代企業(yè)制度、提升人力資源管理能力等多方面的，系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性綜合推進(jìn)的態(tài)勢(shì)，為省屬?lài)?guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人改革提供了先行先試的有益經(jīng)驗(yàn)，體現(xiàn)了河北資產(chǎn)作為一級(jí)監(jiān)管企業(yè)在深化國(guó)企改革中的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。