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4月4日，省國資委組織專題會議聽取了河北省資產(chǎn)管理有限公司的工作匯報，會后，公司迅速召開黨委（擴(kuò)大）會議，學(xué)習(xí)領(lǐng)會專題會精神，統(tǒng)籌部署專題會要求。會議由公司黨委書記、董事長滿翔宇主持，公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員參加了會議，中層以上人員列席會議。

會上，滿翔宇同志指出，省國資委對公司目前所取得成績的肯定和對公司下一步發(fā)展提出的具體要求，不僅是各級領(lǐng)導(dǎo)的殷切囑托，更是對公司戰(zhàn)略規(guī)劃的認(rèn)可和對公司未來發(fā)展的更高期望。

滿翔宇同志強(qiáng)調(diào)，一要進(jìn)一步明確定位。公司干部職工要不忘初心、牢記使命，作為省政府處理風(fēng)險資產(chǎn)的平臺，要圍繞風(fēng)險處置和價值挖掘，加強(qiáng)主動資產(chǎn)管理能力建設(shè)，通過資本的力量將不良資產(chǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)化，形成良性產(chǎn)業(yè)鏈。二要構(gòu)建全面風(fēng)險管控體系。強(qiáng)化頂層設(shè)計，完善風(fēng)險管理組織體系，凡屬重大問題，貫徹落實(shí)黨委研究前置程序；規(guī)范風(fēng)險管理流程，健全風(fēng)險評估和內(nèi)部審計機(jī)制，完善責(zé)任追究與問責(zé)機(jī)制。三要加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)。建立完善的選人、用人、管人、留人機(jī)制，打造市場化激勵考核機(jī)制，搭建人才培養(yǎng)平臺，不斷提高員工積極性和歸屬感。四要深化國企改革。以職業(yè)經(jīng)理人改革為契機(jī)，爭取成為董事會職權(quán)試點(diǎn)、員工持股、項目跟投、差異化薪酬等多項改革的綜合試點(diǎn)，先行先試、總結(jié)經(jīng)驗，蹄疾步穩(wěn)、分步實(shí)施。五是提升精細(xì)化管理水平。要腳踏實(shí)地、一步一個腳印地打牢企業(yè)管理基礎(chǔ)，以現(xiàn)代金融機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)不斷提升精細(xì)化管理水平。

最后，滿翔宇同志要求干部職工統(tǒng)一思想，凝心聚力，以“挑起更大的擔(dān)子”的責(zé)任感、緊迫感、危機(jī)感，積極踐行“優(yōu)化金融生態(tài)，助力國企改革，服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，共筑經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省”的企業(yè)使命，努力打造國資國企品牌，在實(shí)現(xiàn)我省經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮主力軍作用。